Na Optiusovem HR zajtrku z naslovom Kdo bo sploh še delal? Razumevanje demografije, generacije Z in pridobivanje kadrov je Andreja Boštjančič, direktorica za kadre in splošne zadeve v podjetju Blubit d.o.o., predstavila pristope, s katerimi podjetje uspešno obvladuje izzive pomanjkanja ustreznega kadra na današnjem trgu dela. S poudarkom na prilagajanju različnim generacijam zaposlenih in fleksibilnosti delovnih pogojev, je predstavila strategije, ki podjetju Blubit d.o.o. omogočajo privabljanje in zadrževanje talentov, potrebnih za konkurenčnost.
Spodaj si preberite intervju z Andrejo Boštjančič, kjer razkriva več o podjetju Blubit d.o.o., njegovih vrednotah in dobrih praksah, ki prispevajo k uspešnemu prilagajanju izzivom sodobnega trga dela.
1. Na kratko opišite s čim se podjetje ukvarja in kakšna je vaša vloga v podjetju?
Naše podjetje se ukvarja s celovitimi rešitvami na področju industrijske avtomatizacije. Za naše stranke izdelujemo robotske celice, sestavljalne in testne naprave, ukvarjamo se z laserskimi sistemi in sistemi računalniškega vida, razvijamo pa tudi specializirane programske rešitve za krmiljenje, zajem in analizo podatkov. Na področju robotskih celic poleg projektov s klasičnimi industrijskimi roboti izvedemo tudi precej takšnih s sodelujočimi oz. kolaborativnimi roboti. Velika večina naših projektov je unikatnih, saj za naše stranke razvijamo specifične rešitve glede na njihove zahteve in želje.
Skupaj s svojo ekipo v prvi vrsti skrbim za učinkovito delovanje splošnih služb, kjer pokrivamo področja kadrov, računovodstva in financ ter splošne administracije. Glavno področje, ki ga z veseljem delam je oblikovanje in izvajanje kadrovske strategije, ki podpira rast in uspeh podjetja. Osredotočam se na razvoj zaposlenih in skrbim za priložnosti, ki spodbujajo njihov karierni napredek, osebno in strokovno rast. Hkrati gradim in krepim znamko delodajalca, da podjetje privlači najboljše talente in ostaja konkurenčno na trgu dela. S tem ustvarjam okolje, kjer se zaposleni počutijo cenjeni, vključeni in motivirani, kar prispeva k dolgoročnemu uspehu podjetja
2. Kakšna je vaša strategija za privabljanje mladih kadrov in kako jim omogočate napredovanje v podjetju?
V podjetju želimo mladim omogočiti varno in spodbudno delovno okolje, kjer se lahko učijo iz napak in si med seboj pomagajo. Osredotočamo se na redno priznavanje njihovih uspehov in podajanje konstruktivnih povratnih informacij, kar spodbuja njihov razvoj in motivacijo. Mladim omogočamo, da se učijo od svojih vodij in sodelavcev ter aktivno sodelujejo pri pomembnih odločitvah na ravni oddelka ali podjetja.
Zavedamo se, kako pomembno je, da se mladi počutijo spoštovane in enakopravno obravnavane, ne glede na obliko njihove zaposlitve (npr. redna zaposlitev, praktično usposabljanje, študentsko delo). Veliko pozornosti namenjamo komunikaciji in sodelovanju med vsemi zaposlenimi, saj verjamemo, da odprta in konstruktivna komunikacija prispeva k prijetnejšemu delovnemu okolju in večji učinkovitosti. Na ta način ustvarjamo kulturo, ki spodbuja vključevanje in timsko delo, kar je ključnega pomena za rast in uspeh našega podjetja.
3. Kako prilagajate delovne pogoje in organizacijo dela, da ustrezate potrebam današnjega dinamičnega trga?
Zavedamo se, da je stalno spremljanje in prilagajanje razmeram v tem času nujno potrebno. Predvsem, ko govorimo o hitro rastočih tehnoloških rešitvah, ki jih tudi sami razvijamo. Pomembno vlogo odigra vsakodnevno spremljanje, hitro in fleksibilno prilagajanje na trenutne razmere. Vse je odvisno od nas, kako se bomo na spremenjene razmere na trgu prilagodili in na kakšen način bomo prepoznali vse priložnosti, ki se nam v spremenjenih okoliščinah skrivajo. Vlaganje v znanje zaposlenih, razvoj in delo z mladimi ter perspektivni kadri se nam kaže kot velika prednost, ki nam omogoča hitro prilagajanje tržnim razmeram. Precej sredstev vlagamo v rešitve, ki nam omogočajo, da čim več stvari delamo digitalno, tako na tehnično-razvojnem delu (simulacije, načrtovanje, ipd.) kot tudi pri podpori poslovanju, vpeljavi novih digitalnih rešitev in poslovnih modelov.
4. Kako pomembno je vzpostavljanje mentorstva med izkušenimi zaposlenimi in mlajšimi talenti pri vas?
Mladim v podjetju omogočamo celovit karierni in osebni razvoj s pomočjo mentorja, ki jim je dodeljen ob začetku zaposlitve. Mentor je ves čas na voljo za vsa vprašanja in izzive, s katerimi se mladi srečujejo pri delu, kar omogoča hiter prenos znanja in posledično hitrejši napredek pri opravljanju nalog. Zaradi tega mladi hitro napredujejo in lažje sprejemajo samostojne odločitve, hkrati pa se lažje in bolj samozavestno vključijo v kolektiv.
Pogosto mentor postane tudi ključna podpora pri zaključnih delih, kadar mladi zaključujejo študij, in jih vodi skozi proces priprave diplomskih ali magistrskih nalog. Tudi ko mladi kadri kasneje nadaljujejo svojo karierno pot zunaj podjetja, mnogi ohranjajo stik z mentorjem in podjetjem, kar krepi mrežo znanja in vezi v panogi ter ohranja podjetje povezano z obetavnimi strokovnjaki za prihodnost.
5. Katere so največje ovire pri zadrževanju mladih kadrov in kako jih premagujete?
Največje ovire pri zadrževanju mladih kadrov so povezane s potrebo po stalnem razvoju, učinkoviti komunikaciji ter pridobivanju širših delovnih izkušenj. Mladim želimo zagotoviti ne le tehnično usposobljenost, temveč tudi razvijanje socialnih veščin in močnih komunikacijskih sposobnosti, ki so ključne za uspešno vključitev v kolektiv in učinkovito delo.
Da premagamo te izzive, omogočamo mladim zaposlenim, da spoznajo delo v več oddelkih, ne samo na tistem, kjer so primarno zaposleni. Na primer, če se novi sodelavec ukvarja s konstrukcijo naših strojev in naprav, najprej preživi nekaj časa v oddelku montaže, kjer spozna celoten proces sestavljanja strojev. To mu omogoča celovitejše razumevanje končnega izdelka in boljšo povezavo med teorijo in prakso, kar kasneje pozitivno vpliva na njegovo delo in učinkovitost.
6. Na kakšne načine se prilagajate željam mladih talentov po fleksibilnosti pri delu?
V našem podjetju se prilagajamo željam mladih talentov po fleksibilnosti pri delu z različnimi pristopi, ki omogočajo večjo prilagodljivost, profesionalno rast in pridobivanje raznolikih izkušenj. Mladim zaposlenim nudimo prilagodljiv delovni čas, kar jim omogoča, da osebne obveznosti opravijo tudi med delovnim časom, saj cenimo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. Kjer je to mogoče, omogočamo tudi delo na daljavo..
Poleg tega ponujamo široke možnosti za učenje in pridobivanje izkušenj na različnih področjih, kar vključuje dodatna izobraževanja in sodelovanje na unikatnih projektih, kar spodbuja karierni napredek in osebnostno rast. Mladim omogočamo tudi razvoj različnih veščin ter prehode med različnimi delovnimi mesti in oddelki, kar jim omogoča celovitejše razumevanje delovnih procesov in pridobitev širšega znanja.
S takim pristopom ustvarjamo okolje, ki mladim talentom nudi fleksibilnost in priložnosti za rast, kar posledično povečuje njihovo zadovoljstvo in zavzetost pri delu.
7. Kako se podjetje prilagaja hitrim tehnološkim spremembam, da bi ostalo privlačno za mlade tehnološko usmerjene talente?
Da naše podjetje ostaja privlačno za mlade talente se hitrim tehnološkim spremembam prilagajamo s svojo fleksibilnostjo in tako kot delodajalec omogočamo dobro ravnotežje med delom in zasebnim življenjem. Poudarek dajemo nenehnemu usposabljanju, kjer je poudarek na izobraževanju in rasti zaposlenih, saj na tak način lahko razvijajo in nadgrajujejo svoje veščine.
Spodbujamo tudi timsko delo, odprtost za nove ideje in vključevanje mladih v sam proces odločanja. Ponujamo konkurenčne plače in dodatne ugodnosti, kot je delo na daljavo in priložnosti za napredovanje. Spodbujamo pa tudi kreativnost in inovativnost, kjer imajo mladi talenti priložnost razvijanja novih idej in prevzem odgovornosti za projekte.
8. Katere dolgotrajne prednosti opažate v zadrževanju mladih kadrov in kako to prispeva k uspehu Blubita?
Zadrževanje mladih kadrov prinaša številne dolgotrajne prednosti, ki pomembno prispevajo k uspehu podjetja Blubit. Mladi zaposleni prinašajo sveže perspektive in željo po učenju, kar ne le izboljšuje njihove veščine, temveč tudi prispeva k skupni uspešnosti podjetja. Njihova inovativnost in sveže ideje omogočajo prilagajanje hitrim spremembam na trgu. S poznavanjem novih tehnologij in digitalnih orodij pospešujejo digitalno preobrazbo ter povečujejo učinkovitost procesov.
Poleg tega vlaganje v mlade talente ustvarja bazo bodočih vodij, ki razumejo kulturo podjetja in so pripravljeni prevzeti odgovornosti v prihodnosti. Mladi zaposleni so prilagodljivi, odprti za učenje in prinašajo energijo, kar pozitivno vpliva na delovno okolje ter spodbuja sodelovanje in timsko delo. Skupaj te prednosti ustvarjajo močno, inovativno in vključujočo organizacijo, ki se lahko učinkovito spopada z izzivi sodobnega poslovnega okolja
Te prednosti skupaj prispevajo k rasti in trajnostnemu uspehu podjetja Blubit, saj ustvarjajo močno, inovativno in vključujočo organizacijo, ki se lahko učinkovito spopada z izzivi sodobnega poslovnega okolja.
Na vprašanja odgovorila: Andreja Boštjančič, direktorica za kadre in splošne zadeve - Blubit d.o.o.
Pripravil in uredil: Optius.com