Ekipa strokovnjakov redno objavlja aktualne nasvete s področja upravljanja s kadri, ki zajemajo HR trende, pripravo zaposlitvenih oglasov, kompetence prihodnosti, obveznosti delodajalca in še mnogo več.
Vas zanimajo novosti s področja kadrovanja?
Prijavite se na HR novice
Za doseganje višje produktivnosti zaposlenih je potreben celosten pristop, ki presega zgolj organizacijske in procesne spremembe ter se osredotoča tudi na načine za spodbujanje komunikacije in motivacije, ki jih vodstvo uporablja pri svojih zaposlenih.
Generacija Z prinaša nove izzive in priložnosti za podjetja, ki se morajo prilagoditi spremembam v tehnologiji, komunikaciji in vrednotah. Ključno je razumevanje njihovih pričakovanj, vključno z zahtevami po fleksibilnosti, trajnostnosti, raznolikosti in skrbi za duševno zdravje.
Nagrajevanje kot ključni del upravljanja z zaposlenimi ima pomembno vlogo pri dosegi ciljev podjetja. Transparentna strategija nagrajevanja, usklajena z vrednotami in cilji organizacije, pritegne in ohranja talente. Pravilnik o nagrajevanju zagotavlja skladnost z zakonodajo, pravičnost ter motivacijo zaposlenih, kar prispeva k uspešnosti podjetja. Preverjeno orodje za učinkovito upravljanje in stroškovno nadzorovanje.
Sestanki so v delovnem okolju pogosto videni kot nujno zlo. Lahko so namreč časovno potratni, neproduktivni in naporni za zaposlene. Vendar pa so sestanki velik del sodobnega poslovanja in lahko predstavljajo dragoceno orodje za komunikacijo, sodelovanje ter sprejemanje odločitev. Problem pa se skriva v tem, da mnogi sestanki niso dobro načrtovani in uspešno izvedeni.
Izgorelost je epidemija današnjega časa. Preberite članek in odkrijte, kateri so glavni simptomi tega stanja, da boste znali pravočasno ukrepati.
Raziskave kažejo, da zadovoljstvo zaposlenih na delovnih mestih izhaja iz zadovoljstva v medosebnih odnosih in direktnega upravljanja vodij. Fluktuacija in odhodi iz podjetij so ponavadi posledica slabih odnosov znotraj ekipe in v relaciji vodja zaposleni, manj pa je odhodov zaradi vsebine in vrste dela, ki ga zaposleni opravlja.
V prihodnosti je pričakovati spremembe v potrebnih kompetencah za prihodnost. Velika večina zaposlenih bo verjetno morala pridobiti povsem nove kompetence, ostali pa bodo morali svoje obstoječe kompetence bistveno nadgraditi.
Končno vam je nadrejeni odobril pričakovani dopust. Z mislimi že lahko uživate na peščeni plaži, toda preden zares tudi fizično zapustite delovno mesto, uredite še tekoče zadeve.
Zelo redki so poklici, za katere se je možno izobraževati samo v eni ali nekaj šolah v državi. Nenazadnje tudi smer šolanja ne določa dokončno, kaj bo nekdo počel vse življenje. Vprašanje je torej, kako izbrati šolo – kaj mora ta nuditi, da se bo mlademu človeku odprlo čim več možnosti in katera so znanja ter veščine prihodnosti?
